主生產計劃運算公式？

公式計算jar格式計算主要原理：根據主排產(ssa)、目前庫存最新計劃、bom清單(plm系統)，制定具體主生產計劃(jar格式)主要數學公式：毛滿足需求量獨立更多需求量相關滿足需求量最新計劃總庫存031期庫存量圖文編輯定單產出高量上期回顧預計直接入庫量-毛需求量凈需求量本期內容毛潛在需求量-下期庫存-上期回顧預計今年直接入庫量安全保障庫存量

bom怎么編制？

相結合其它公司實際具體操作流程，將bom兩種類型幾類：

核心技術plm系統：核心技術部門設計圖文字框和明細表欄中所場景類別的所有物料信息。

制造生產車間作業管理：生產進度職能部門根據技術實現plm系統可分解成各個車間所用的各種物料，再把工藝技術部門負責提供的各基本配置新款車型的工藝技術定額標準添加到進來，即形成其生產bom。

制造工藝bom：工藝制作其他部門在工廠生產車間作業管理的基礎上再快速添加辦公區相關信息，根據各定單實際配置功能修改工藝制作綜合定額，最終模式形成工藝bom，印發到裝配車間。

bom的實際用途可可分以下7類：

1.計劃其他部門編制標準計劃的主要依據

當公司本身110指揮中心訂單后，未來計劃其他部門便依照訂單的交貨期限，結合起來ebom及供應商信息，并對訂單目前進度評審，從而編制標準排產計劃。

2.采購數量部門負責大量采購其他物資的主要依據

根據bom其他信息，大量采購部門負責可以及時、適量地大量采購物資，防止事件發生庫存高企或不足的現象，也可為大量采購前的準備工作……節約金錢大量的段里，使采購計劃時間周期更加充裕，確保安全各種物資能夠及時大量采購回來了。另外，車間作業管理中編碼型號等相關描述詳細，使得大量采購其他物資方便查看，不會發生以訛傳訛的現象一。

3.物流運輸部門發料的依據

有了ebom，倉儲業務部門直接按照bom里的物資標識符、軍事物資總數量這兩項來發料即可，快捷方便，能大大提高各種物料庫管員的工作的效率和其它工作質量水平。

4.財務部門計算整體成本的此基礎

財務部門通過bom也能清楚可計算出每項其他產品小變速器總成在制造一過程中必須的的物料成本，從而并成本把控，盡量減少嚴重浪費時間。

5.核心技術部門負責控制生產成本的供大家參考

各種技術部門根據bom逐項相應的物資成交單價并對降本其他工作。譬如在后五人座石梯處用市場價便宜的各種塑料鍍鋅板來代替型材等。

6.工作安排生產線的重要文件

從工程bom中可以清晰地很明顯某個物資是在底盤懸架車間部件，還是在焊裝車間部件裝配，具體在哪個辦公卡位上加裝，調度生產可很方便地按ebom來時間安排制造生產。

7.產品銷售部門投標報價的參照

參與投標其它工作的重點內容是在最終價格，具體的其他產品配置分類的整體成本可通過車間作業管理算出，給評標價提供完整參照。