現(xiàn)在一個女生能主動到什么地步？
和媳婦結(jié)婚后，我們分居兩年多。孩子媳婦都留在家里工作，我一個人在城里打工。過了兩年，我抵押了房子，媳婦帶著孩子和我團(tuán)聚了。這是后話。我一個人在城市的角落呆了兩年，工作生活幾公里，每天騎自行車。有一次一個漂亮的女孩從巷子里出來，一路跟著我。過了一會兒，她追上來，敲鐘和我搭訕。我微笑著應(yīng)了鈴。這個女孩很漂亮，眉眼間都帶著微笑。她深情，皙，談吐優(yōu)雅，氣質(zhì)自然脫俗。她主動介紹了自己。她比我小幾歲。她父母早亡，哥哥把她帶大。我住在我的哥哥的嫂子s家，中專畢業(yè)，去隔壁工廠的生產(chǎn)線上班。我是搞沖壓技術(shù)的。前兩年工資我可以領(lǐng)先生產(chǎn)線上的員工。當(dāng)然，也有一些我吹噓的東西。她沒有。;我不明白這些事情，但她對我們這一行的工資很有信心。分手的時候問我要號碼。我知道不合適，但我只留了我的號。那時候還沒有。
后來她經(jīng)常和我在網(wǎng)上聊天，有時候還會借口自行車壞了和我一起去上班。坐在后座，外人會以為我們是情侶。有一次出去吃飯，地方離路口不遠(yuǎn)，剛好在餐廳碰到她。這個小吃攤原本是她的哥哥s，所以她休息的時候就幫忙。那段時間，我能明顯感覺到她對我有那種感覺。我不是一個傻瓜，也不是一個自制力很強(qiáng)的人。我沒有。;我沒有明確拒絕，但僅限于我的朋友。;善良，我的接觸僅限于我的通勤。如果她來我租的房子，我會發(fā)短信邀請一個同事或者同學(xué)過來，絕對不會一個人待很久。我知道自己:我對漂亮的女生沒有抵抗力。我知道一旦我接受了她的好，就會傷害她，傷害自己和家人。我之前跟她說清楚了，我有孩子。我結(jié)婚早，媳婦是我的中學(xué)老師s姑娘。老師一直記得我，媒人一介紹就答應(yīng)了。我沒有。;我不在乎我沒有家庭沒有錢，我剛畢業(yè)就結(jié)婚了。因此，大多數(shù)人可以Idon'我想象不到一個學(xué)了幾年的二三十歲的年輕人會這么早就結(jié)婚生子。
她知道這一切，但她不表面上什么都不說，仍然喜歡找一切機(jī)會和我獨(dú)處。給我?guī)裁吹模o我洗衣服。我只能拒絕。她說她很早就注意到我了。當(dāng)我去找她哥哥在我去大排檔吃飯時，她觀察了很久，確定我沒有。;我沒有女朋友。我住在城中村的二樓，窗下有一條路。她無數(shù)次在路邊默默的等我出來，我只是從來沒有注意過她。上班路上的敲鐘也是她需要很大勇氣才能做出的舉動。她說她沒有。;我不想要任何東西，只要能和她在一起，她就很滿足了。我知道這樣下去，事情會失控，后果會不可收拾。我可以我堅(jiān)持不了多久，因?yàn)樗钴S了。連我的朋友都取笑我:圣僧，你干脆跟著。陛下！
我去見了她哥哥，告訴了他這件事。在那一刻，她的哥哥意識到她沒有我甚至不去介紹她。她有一個情人，但是這個情人很不合適！小姑用各種勸她，不要讓她一個人找我。
后來因?yàn)楣ぷ髡{(diào)動，去了城南的一家分公司。有幾十公里遠(yuǎn)，所以我不再住在這里了。在我離開之前，公司剛剛在大規(guī)模招聘。我一個朋友直接管這個事，跟人打招呼。她被招進(jìn)了公司的質(zhì)量部，質(zhì)量部很適合她，專業(yè)也對。比在生產(chǎn)線上有前途多了，她的交際圈也更大更廣了。我們的工作沒有交集。后來她愛上了公司組裝部一個很不錯的小伙子。兩年內(nèi)我結(jié)婚了。
訂婚前，她在上給我留言，感謝我在她孤獨(dú)的青春里陪她走過的美麗誤會，算是正式結(jié)束那段日子。
我長長舒了一口氣，買了一對精致的宜興紫砂杯，送到那里。祝這對夫婦一生幸福。
關(guān)于管理類的書籍，誰的最值得一讀？
答:管理學(xué)是一門綜合性的交叉學(xué)科，是系統(tǒng)研究管理活動的基本規(guī)律和一般方法的科學(xué)。如果把管理學(xué)作為一門學(xué)科認(rèn)真對待，回答者認(rèn)為有必要對整個框架進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的梳理，同時關(guān)注相關(guān)專業(yè)的其他書籍(如市場營銷、會計(jì)、金融、公司運(yùn)營管理、公司法、人力資源管理、組織者行為、國際商務(wù)與貿(mào)易、電子商務(wù)等。)拓寬整體業(yè)務(wù)管理思路，同時管理知識也需要隨著工作實(shí)踐及時更新補(bǔ)充。
答:作者根據(jù)自己的需求，推薦了8本讓他們受益匪淺的書如下:
一、管理專業(yè)經(jīng)典書籍:
1、《管理的實(shí)踐》PeterF.Druck《競爭戰(zhàn)略》(1980)、《競爭優(yōu)勢》(1985)和《國家競爭力》(1990)。
參考文獻(xiàn)。全國與健康協(xié)會。;美國國會經(jīng)濟(jì)論壇
3、《競爭戰(zhàn)略》Micha《創(chuàng)業(yè)維艱》B《基業(yè)長青》詹姆斯·柯林斯杰里·I·波拉，2006年
如何建立一個偉大而持久的公司？有思想的人早已厭倦了像"年度流行語，他們渴望得到經(jīng)得起時間考驗(yàn)的管理思想。柯林斯和波拉斯坦福大學(xué)為期6年的研究項(xiàng)目。本文選取了18家優(yōu)秀且經(jīng)久不衰的公司進(jìn)行深入研究，包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，這些公司平均都有近百年的歷史。這些公司與競爭對手的不同之處在于什么？他們有什么其他公司沒有的法寶？;沒有嗎？通過回答這些問題，柯林斯和巴勒斯超越了一長串技術(shù)術(shù)語，拒絕追求時尚，發(fā)現(xiàn)了讓優(yōu)秀公司脫穎而出的永恒品質(zhì)。書中有數(shù)百個具體的例子，它被組織成一個緊密實(shí)用的概念框架，可以應(yīng)用于各個層次的管理者和企業(yè)家。
參考文獻(xiàn)。豆瓣閱讀
詹姆斯·柯林斯，2006年
書中描繪了優(yōu)秀公司實(shí)現(xiàn)向優(yōu)秀公司飛躍的宏偉藍(lán)圖。作者史密斯的上一本書《《基業(yè)長青》》揭示了該公司的秘密。;的卓越，但書中提到的公司自始至終都是卓越的。對于那些業(yè)績一般的公司，如何才能實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越？優(yōu)秀的企業(yè)有所謂的特殊"優(yōu)秀的氣質(zhì)和？發(fā)展的瓶頸真的很難突破嗎？針對這一問題，柯林斯和他的研究團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了長達(dá)五年的廣泛的定性和定量分析，并得出了令人振奮的答案:公司s優(yōu)秀到優(yōu)秀與所從事的行業(yè)是否處于趨勢無關(guān)。其實(shí)，哪怕是從事一個傳統(tǒng)行業(yè)，哪怕一開始默默無聞，也可能很優(yōu)秀。柯林斯提出了一套觀點(diǎn)只要采納并認(rèn)真執(zhí)行，幾乎所有的公司都可以大大改善經(jīng)營狀況，甚至可能成為優(yōu)秀的公司。
參考文獻(xiàn)。豆瓣閱讀
7、《金字塔原理》BarbaraMinto，2002年
這本書是解釋寫作和思考邏輯的讀物。這本書分為四個部分。
第一篇文章主要解釋了黃金金字塔原理的概念，并介紹了如何利用這一原理構(gòu)建一個基本的金字塔結(jié)構(gòu)。目的是讓讀者理解和運(yùn)用簡單文檔的寫作技巧。第二部分介紹了如何深入細(xì)致地把握思考的環(huán)節(jié)，以保證所用的句子能夠真實(shí)地反映你想要表達(dá)的思想要點(diǎn)。這本書列舉了許多例子，強(qiáng)調(diào)強(qiáng)迫自己的重要性冷靜思考清楚地表達(dá)你的想法。第三篇主要針對需要寫研究分析報(bào)告的人，需要分析復(fù)雜問題提出結(jié)論供決策的人。本文介紹了在解決問題的過程中，如何使用各種框架來組織不同階段的分析過程，以便于作者s的思維其實(shí)是提前組織好的，這樣可以更方便的應(yīng)用黃金金字塔原理。第四章介紹了一些演示技巧，當(dāng)作者以幻燈片等書面形式演示具有金字塔結(jié)構(gòu)的思想時，可以讓讀者或觀眾感受到金字塔結(jié)構(gòu)的存在。
P.S.四大咨詢公司(麥肯錫)使用的主要理論。
8、《高效能人士的7個習(xí)慣》StephenRichardsCovey，2011
作為哈佛大學(xué)的工商管理碩士和柯維領(lǐng)導(dǎo)中心的創(chuàng)始人，他提煉和選擇了《經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)》的核心思想和方法七個習(xí)慣如何提高高效率，給那些致力于提高的人帶來了超值的自我學(xué)習(xí)提升。如何用最少的時間了解高績效人士的可持續(xù)成功？"主動性與創(chuàng)造性習(xí)慣一是基于個人視覺的原則；"從頭到尾"習(xí)慣2是基于自我領(lǐng)導(dǎo)的原則；"第一優(yōu)先習(xí)慣3是基于自我管理的原則；"雙贏思維"在習(xí)慣4中是基于人際領(lǐng)導(dǎo)的原則；"認(rèn)識你自己"在習(xí)慣5中是基于移情交流的原則；"整合與綜合效應(yīng)習(xí)慣6是基于創(chuàng)造性合作的原則；"不斷更新"習(xí)慣7是基于平衡自我更新的原則。
參考文獻(xiàn)。龔天倫-百家號
附:管理類必讀書籍清單。
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參考文獻(xiàn)。全國與健康協(xié)會。;美國國會經(jīng)濟(jì)論壇