如何在項目管理中做好項目進度與計劃管理？

要做好項目進度與計劃管理，最重要的一點是要明確項目的里程碑節點，掌握關鍵任務的進度，做好監控和延期風險預防，確保人員和資源的配合，才能做到出現問題及時調整，按照原定的計劃推進項目的運行。

現在有很多公司選擇用輕便的國產化替代項目管理軟件，更適合本土化企業需求，方便快捷，節約成本的同時有效提高項目管理效率及能力。

海岸線科技自研的輕量級PLM——ProjectNow可幫助項目負責人實時監控項目進度，每個任務以進度條顏色提醒，實時預警，透明可視，任務狀態一目了然，有效避免任務遺漏。

同時，為了防止日常“錯漏忘”的情況發生，系統會通過郵件、Push的實時推送給對應人員有關的項目發布、任務延期、跟催提醒、審批提醒、項目日報等提醒，手機端APP同步跟進，保證項目所有成員無邊界高效溝通協作。

對于更高層管理者，可以根據ProjectNow-【整體項目看板】，快速總覽公司全部項目進度，無需再通過冗長的線下會議逐個聽取項目情況匯報，降低空耗，提高管理效率。

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新入職的程序員，剛入職一個月，完全看不懂公司代碼怎么辦？

一個月了，還看不懂？改上手完成些簡單任務了。。。你得搞清是看不懂代碼本身，還是搞不清流程。先搞清流程，弄清楚你面對的問題，已有代碼解決的是什么問題，然后再看代碼是怎么實現的。自己邊看邊寫注釋也是個好辦法。