騰訊文檔怎樣畫斜線？

第1/4步

第一步:打開一個(gè)需要給表格添加斜線的word文檔。

第2/4步

第二步:點(diǎn)擊"形狀和尺寸在菜單欄"插入"并在形狀下拉菜單中選擇直線。

第3/4步

第三步:按住鼠標(biāo)左鍵，在要添加對(duì)角線的單元格中拖出一條對(duì)角線。

第4/4步

第4步:在彈出"格式"菜單，可以選擇自己喜歡的斜線風(fēng)格，設(shè)置完成。

有些公司喜歡一個(gè)崗位招聘2個(gè)人，試用期結(jié)束后開掉一個(gè)人，對(duì)此你怎么看？

有些無(wú)良老板就喜歡這樣，委婉的說(shuō):讓兩個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)，最好的贏。

多年前我也有過類似的經(jīng)歷。那是一家化妝品銷售公司。當(dāng)時(shí)我招了一個(gè)人事主管。入職的時(shí)候發(fā)現(xiàn)這個(gè)崗位有兩個(gè)人。當(dāng)我問對(duì)方分工時(shí)，上面的領(lǐng)導(dǎo)含糊其辭，我立刻明白了:

試用期過后，我們只有一個(gè)人可以留下。

當(dāng)時(shí)覺得特別難受，把我們當(dāng)猴耍！以前我看到過，一個(gè)公司招聘銷售人員，總是招聘很多，然后淘汰很多。畢竟銷量靠業(yè)績(jī)和實(shí)力，很多人報(bào)的是"愿賭服輸。

為什么現(xiàn)在還要招人？銷售職責(zé)可以按照客戶類型、區(qū)域或者產(chǎn)品方案來(lái)劃分，而且大部分是相輔相成的，這樣就不會(huì)有重疊和交叉，一般也不會(huì)導(dǎo)致太多的尷尬和惡性競(jìng)爭(zhēng)。

但是人事不同。這個(gè)崗位的設(shè)置，其工作職責(zé)和覆蓋范圍幾乎是一模一樣的。公司還沒想好，就讓兩個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)崗位。這完全是按照銷售的邏輯。它是一份世界報(bào)紙嗎？

當(dāng)兩個(gè)人盡力競(jìng)爭(zhēng)同一個(gè)職位，但他們沒有。;不要指望接受被選中的命運(yùn)，作為當(dāng)事人，他們覺得自己一點(diǎn)都不被尊重。這樣的人太膽小了。

那時(shí)，我只是沒有兩天沒上班，正郁悶的時(shí)候，剛收到另一家公司的錄用通知。雖然工資低了幾百塊，但我還是義無(wú)反顧的選擇了離開，離開了錯(cuò)誤的地方。

結(jié)合我自己的真實(shí)經(jīng)歷，我們可以看到，這樣用人的公司都是在耍花招，新入職的員工也不會(huì)理解，但是很多人為了一份工作卻不得不忍痛接受，這在他們心里是很不愉快的:因?yàn)樗麄儾凰麄兏惺懿坏阶鹬兀皇歉械奖瘋?/p>

但是我還是要說(shuō)，這樣做是有法律風(fēng)險(xiǎn)的，認(rèn)為可以隨意無(wú)補(bǔ)償辭退是錯(cuò)誤的。如果這樣的公司可以如果拿不出正當(dāng)?shù)睦碛珊妥C據(jù)，它仍然需要支付解雇補(bǔ)償金，而且可能的成本和代價(jià)會(huì)更低。這是這樣的公司的一廂情愿。

作為個(gè)人要注意這種現(xiàn)象，最好在入職前問清楚。遇到這種就業(yè)觀念最好繞道走！"你可以不雇用我，但請(qǐng)不要。;不要把我們當(dāng)猴子看待。"多比較報(bào)價(jià)，讓自己多一個(gè)選擇。

關(guān)注作者@余派的工作聲明，今天s頭條簽約作者，具有15年人力管理經(jīng)驗(yàn)的教師職業(yè)。有材料有趣又有態(tài)度！