一般來說,
如何進(jìn)行采購成本分析?
大公司的采購部有一個(gè)獨(dú)立的采購成本分析小組。作為金融出身的我,現(xiàn)在也是這個(gè)群體的一員。大致來說,我們的主要工作是監(jiān)測市場上原材料和外幣的日常走勢,每半個(gè)月根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行成本分析,并在采購成員談判價(jià)格之前根據(jù)年度目標(biāo)進(jìn)行分析和推回,從而得出結(jié)論,現(xiàn)有原材料市場的談判價(jià)格至少要降低%才能達(dá)到當(dāng)前目標(biāo)。看似簡單,但其中涉及的邏輯很多,比如MPV、生產(chǎn)率、RMI、貨幣影響等。如果僅僅是基于買家所知道的,可能會比較難。
如何分析材料采購成本?
找到第一家供應(yīng)商,請他給出詳細(xì)的成本分析;拿到報(bào)告后。然后再找第二家供應(yīng)商,也這樣做。
根據(jù)前兩個(gè)找到第三個(gè),...或者讓適當(dāng)?shù)那皫讉€(gè)稍后修改...諸如此類。
采購員如何學(xué)習(xí)成本會計(jì)?
其實(shí)買家用最少的錢買到最優(yōu)質(zhì)的東西,所謂貨比三家。
首先是你必須知道你買的商品的物流。如果質(zhì)量一樣,建議你就近購買。
第二個(gè)是供應(yīng)商的貨源,你一定要清楚,從正規(guī)渠道購買是第一位的。
第三是如果是第一次合作,一定要問供應(yīng)商報(bào)價(jià)是稅前還是稅后。
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