一般來說，

如何進(jìn)行采購成本分析？

大公司的采購部有一個(gè)獨(dú)立的采購成本分析小組。作為金融出身的我，現(xiàn)在也是這個(gè)群體的一員。大致來說，我們的主要工作是監(jiān)測市場上原材料和外幣的日常走勢，每半個(gè)月根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行成本分析，并在采購成員談判價(jià)格之前根據(jù)年度目標(biāo)進(jìn)行分析和推回，從而得出結(jié)論，現(xiàn)有原材料市場的談判價(jià)格至少要降低%才能達(dá)到當(dāng)前目標(biāo)。

看似簡單，但其中涉及的邏輯很多，比如MPV、生產(chǎn)率、RMI、貨幣影響等。如果僅僅是基于買家所知道的，可能會比較難。

如何分析材料采購成本？

找到第一家供應(yīng)商，請他給出詳細(xì)的成本分析；拿到報(bào)告后。

然后再找第二家供應(yīng)商，也這樣做。

根據(jù)前兩個(gè)找到第三個(gè)，...或者讓適當(dāng)?shù)那皫讉€(gè)稍后修改...諸如此類。

采購員如何學(xué)習(xí)成本會計(jì)？

其實(shí)買家用最少的錢買到最優(yōu)質(zhì)的東西，所謂貨比三家。

首先是你必須知道你買的商品的物流。如果質(zhì)量一樣，建議你就近購買。

第二個(gè)是供應(yīng)商的貨源，你一定要清楚，從正規(guī)渠道購買是第一位的。

第三是如果是第一次合作，一定要問供應(yīng)商報(bào)價(jià)是稅前還是稅后。

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