一般來說，

如何進行采購成本分析？

大公司的采購部有一個獨立的采購成本分析小組。作為金融出身的我，現(xiàn)在也是這個群體的一員。大致來說，我們的主要工作是監(jiān)測市場上原材料和外幣的日常走勢，每半個月根據(jù)數(shù)據(jù)進行成本分析，并在采購成員談判價格之前根據(jù)年度目標進行分析和推回，從而得出結(jié)論，現(xiàn)有原材料市場的談判價格至少要降低%才能達到當前目標。

看似簡單，但其中涉及的邏輯很多，比如MPV、生產(chǎn)率、RMI、貨幣影響等。如果僅僅是基于買家所知道的，可能會比較難。

如何分析材料采購成本？

找到第一家供應商，請他給出詳細的成本分析；拿到報告后。

然后再找第二家供應商，也這樣做。

根據(jù)前兩個找到第三個，...或者讓適當?shù)那皫讉€稍后修改...諸如此類。

采購員如何學習成本會計？

其實買家用最少的錢買到最優(yōu)質(zhì)的東西，所謂貨比三家。

首先是你必須知道你買的商品的物流。如果質(zhì)量一樣，建議你就近購買。

第二個是供應商的貨源，你一定要清楚，從正規(guī)渠道購買是第一位的。

第三是如果是第一次合作，一定要問供應商報價是稅前還是稅后。

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