項目階段和項目管理過程組的關系是什么？

項目生命周期是一個項目從開始到結束的全過程，大致分為四個階段：概念階段、規劃階段、實施階段、結束階段。過程組是指完成項目中任何一項任務的五個過程組：啟動、計劃、執行、控制、結束。也就是說，你可以將一個完整的項目看成是一項任務。但一個項目下面可以很多過程組組成。

在PMI的項目管理知識體系下，PMP項目管理有五大過程組和十大知識領域。五大過程組就是項目的五個階段，十大知識領域就是在進行項目管理時需要用到的管理知識。

PMP項目管理五大過程組分別是：項目啟動、項目規劃、項目執行、項目監控和項目收尾

PMP項目管理十大知識領域分別是：范圍管理、整合管理、進度管理、成本管理、資源管理、質量管理、采購管理、溝通管理、相關方管理、風險管理。

PMP項目管理五大過程組和十大知識領域構成了項目管理的基本框架。目前，PMP考試就是按照五大過程組進行劃分，但需要提醒大家的是:PMP考試將于明年2021年1月份使用新版本的考試大綱，屆時PMP考試將以過程、人員和商業環境三大模塊進行考核。

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什么管理包括識別定義組合統一和協調個項目管理過程的？

項目整體管理包括為識別、定義、組合、統一和協調各項目管理過程組的各種過程和活動而開展的過程與活動。包括選擇資源分配方案，平衡相互競爭的目標和方案，以及管理項目管理知識領域之間的依賴關系。

項目管理的有哪五個過程組？

對于項目，有五個基本的管理過程——啟動、計劃、執行、控制和結束。

啟動過程：確定并核準項目或項目階段，即定義一個項目階段的工作與活動，決策一個或項目階段的考試與否，或決策是否將一個項目或項目階段繼續進行下去等。

計劃過程：擬定、編制和修訂一個項目或項目階段的工作目標、任務、工作計劃方案和管理計劃，范圍規劃、進度計劃、資源供應計劃、費用計劃、風險規劃、質量規劃以及采購規劃等。

執行過程：組織協調人力資源及其他資源，組織協調各項任務與工作，實施質量保證，進行采購，激勵項目團隊完成既定的各項計劃，生程項目產出物等。

控制過程：制定標準、監督和測量項目工作的實際情況、分析差異和問題、采取糾偏措施，整體變更控制，范圍合適與控制、進度控制、質量控制、團隊管理、利益相關者管理、風險監控以及合同管理等。

結束過程：制定項目或項目階段的移交與接受條件，完成項目或項目階段成果的交接，項目收尾和合同收尾，使項目或項目階段得以圓滿結束。