團隊組織架構有哪些位置?
團隊的基本構成至少包括兩個角色:管理者和執行者。經理在團隊中起著全面管理的作用;執行者根據不同的業務內容完成自己的工作。具體職稱要具體分析。
論組織設計與人力資源管理的關系?
組織設計的一般流程是:第一步,明確戰略發展目標,梳理主流價值鏈(業務流程),形成組織各種職能或角色的劃分;第二步,基于目標實現、職能或角色劃分,設計價值創造最大化的組織結構,包括直線制、直線職能制、矩陣制、團隊制和聯邦制;第三步,在組織結構的基礎上,建立合理的崗位結構和權責對等的結構。
組織設計和人力資源管理都是以效率和效益最大化為目標,本質上是一致的、共同的,它們有著看似松散實則緊密的活動關系。具體關系包括:戰略目標的一致性;人才招聘基于組織設計職能設置,等等。
一個優秀的架構師,要具備哪幾個條件?
架構師這個名字聽起來很高大上,但事實上,在一個開發團隊中,架構師確實扮演著"錨定大海"。為什么這么說?架構師和架構師一樣,從大方向為軟件定調。軟件開發中遇到的很多問題都可能歸結于最初的架構設計,所以架構師不成為眾矢之的并不容易。
不同的行業,甚至同一行業不同主攻方向的團隊,需要不同的架構師。例如,許多做SOA的架構師實際上負責向用戶銷售他們的產品。即使其他解決方案有時更適合企業,也要為了推廣自己的產品而貶低。當然,利益對結構的影響是不可避免的,其他行業也存在類似情況。但是SOA架構師做得更多的是將他們自己的產品應用于客戶。當建筑師設計他們自己的公司時的產品,他們會相對客觀,從功能、性能、穩定性、擴展性、市場接受度、成本等方面進行權衡。
因為我是做手機軟件的,對系統架構師的要求自然只能局限在這個領域。由于平臺龐大,系統架構師的責任尤為重要。或許也是因為這個原因,公司設置了不同級別的系統架構師,甚至一個組件團隊都有自己的架構師。當然,小團隊的架構師和整個平臺的架構師的職責是不一樣的。
如果一個架構師只負責一個很小的模塊或者一個很小的應用,那么他沒有太多的施展空間,包括操作系統,硬件,驅動,其他模塊的接口等等。,甚至定義了他的模塊需要對外公開的接口。建筑師應該怎么做?從其他程序或系統的角度來看,這個應用程序至少要滿足以下條件才算合格: