有ERP軟件的企業(yè)如何優(yōu)化流程管理？

工藝符合效率第一，成本第一！具體需要根據(jù)公司實(shí)際來定的需求以及目前正在解決哪些核心需求，哪些是必須的，哪些是可以扣除的！

如何優(yōu)化企業(yè)流程管理？

1.刪除無效的流程原則。所有被認(rèn)定為企業(yè)增值無效的活動都被刪除。

2.合并低效流程的原則。找出現(xiàn)有活動的阻塞環(huán)節(jié)，合并零散活動，改進(jìn)低效活動。

3.挖掘高效流程的原理。集思廣益，找出本企業(yè)員工的最佳做法。大膽借鑒，吸收這個(gè)行業(yè)的最佳做法。鼓勵(lì)創(chuàng)新，吸收員工。;創(chuàng)新建議。挖掘團(tuán)隊(duì)的智慧，挖掘員工的潛力。

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的好處？

流程優(yōu)化就是消除浪費(fèi)，精細(xì)化、冗余化的環(huán)節(jié)，重組不合適的環(huán)節(jié)，填補(bǔ)空白，最終實(shí)現(xiàn)一個(gè)優(yōu)質(zhì)高效的流程。

流程優(yōu)化就是要消除人浮于事、推諉扯皮、職責(zé)不清、執(zhí)行不力的頑疾，從而達(dá)到企業(yè)有序運(yùn)轉(zhuǎn)、提高效率的目的。

流程優(yōu)化是重新思考和設(shè)計(jì)企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理流程，倡導(dǎo)"以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以利益為導(dǎo)向，并大幅提升成本、質(zhì)量、服務(wù)、響應(yīng)速度等具有時(shí)代特征的關(guān)鍵指標(biāo)。

流程優(yōu)化消除了部門壁壘和崗位差距，由于釋放了所有員工的潛力和積極性，將大大提高企業(yè)的整體經(jīng)營效率和效益，也將大大提升企業(yè)的核心競爭力。