企業資金管理方法？
企業資金管理方法如下:
1.通過往來賬戶的管理，提高資金管理的效率。
應收應付賬款管理是資金管理最直接的內容。應收賬款是每個企業都很頭疼的問題。除了少數可以依靠品牌優勢要求先付款的企業，大部分企業在客戶面前都是弱勢的。如果無法避免，只能改進。通過管理不同級別客戶的賬期和額度，可以規范企業的資金管理。除了最大限度的避免壞賬，還能準確的預估企業的資金。供應商也是一樣，每個供應商都給出了相應的付款周期。既保證了自身信譽，又延緩了資金外流。有了合理的管理，流入流出都可以預測清楚，企業的資金管理風險可以降低很多，相應的管理效率也可以提高很多。
2、通過管理庫存來加快企業資金管理的速度。
資金周轉率相信每個企業都不陌生。企業的經營目標除了提高企業的利潤之外，就是提高資金周轉率，而存貨在每個企業占用的資金中所占的比例最大。很多企業發展很好，年銷售額很多。年底了，根本沒錢，錢都在倉庫里！這種情況在日常生活中很常見。通過MRP功能，
ERP的優缺點？
1.集成:ERP系統最大的特點是整個企業信息系統的集成，比傳統的單個系統功能更強。
2.靈活性:采用模塊化設計方法，使系統本身可以根據企業需求增加新的模塊進行支持和集成，提高企業的適應性。
3.數據集中存儲:將原本分散在企業各個角落的數據整合起來，使數據一致，提高其準確性。
4.便利性:集成在新環境下，企業內容生成的信息將通過系統在企業的任何地方可用和應用。
5、提高管理績效:ERP企業管理系統會使各部分之間的橫向聯系有效而緊密，從而提高管理績效。
6.組織之間的互動關系:通過ERP企業管理系統和互聯網以及供應管理模式，可以將企業和原材料供應商緊密結合，增加其市場變化能力。客戶關系管理模式使企業能夠充分把握市場需求導向的大動脈，兩者都有助于促進企業與上下游關系的互動發展。
(二)，ERP企業管理系統的缺點
1.昂貴的投資成本:搭建一個ERP系統所需的軟硬件和咨詢公司收取的咨詢費是一筆巨大的開支，往往只有大企業才能進口。
2.安全性:為了滿足電子商務的需求，在提供網絡模塊后，將企業職能部門整合在單一系統中所構建的堅固的安全性受到了強烈的挑戰。
3.信息不足:系統內部的信息無法與其他企業或部門的系統集成，企業外部的信息也沒有得到集成。
4.潛在成本高:有以下高成本支出。
(2)數據轉換費用:將數據從舊系統轉移到新的ERP企業管理系統的費用。