如何做工作報告PPT？

關于項目：

項目總體計劃

項目當前情況，進度，偏差，風險

后續應對改進方案

需要的支撐有哪些

關于個人：

參與了哪些工作

哪些工作做了什么，負責什么

學到了什么，自己有哪些需要提升的地方

自己后續的工作計劃及準備如何去做，自己提出讓公司給自己加擔子

對公司的一些小的建議（要謙虛）

最后一定要對公司和負責人感謝（感謝培養和指導幫助，感謝給機會）

互聯網加ppt怎么制作？

01

制作模板

02

撰寫大綱

PPT大綱包括但不限于以上模塊，具體模塊名稱及順序可根據項目情況自行調整。

03

正文部分

1、分析市場和行業背景（Why）

①講清楚項目相關的行業背景、市場發展趨勢、市場空間；（注意行業市場分析要具體且有針對性，與所要做的事要緊密相關，避免空泛論述）

②描述在目前的市場背景下，你發現了一個什么樣的痛點，或需求點；(在分析痛點時，如已有解決相關痛點的產品或服務，可能需要簡要分析已有的產品或服務存在的不足，表明當前的商業機會)

③說明目前正在做這件事的最正確的時間。

2、講清楚你要做什么（What）

講清楚你要做一件什么事。可以把路演稿上的文字呈現在PPT上言簡意賅。最好能配上簡單的上下游圖或功能示意圖或簡要流程框圖，讓人對項目一目了然。注意兩點：第一，不要追求大而全，要專注聚焦，表明你就想做一件事，而且就想解決這件事中的某一個關鍵問題；第二，不建議盲目跟風，追隨投資熱點。

3、如何做以及目前現狀（How）

①講清楚你有什么樣的解決方案，或者產品能夠解決發現的痛點；（你的方案或產品是什么，提供了什么樣的功能？）

②方案或產品的用戶群是誰；（清晰的目標用戶群定位）

③方案或產品的競爭力是什么；（為什么是你做,而不是別人？你的核心競爭力是什么，不同點是什么？是否具備科研成果轉化背景或擁有有價值的知識產權、已獲獎項等）

④你的商業模式是什么，怎么掙錢；（不要追求大而全，關鍵是讓聽眾覺得你的產品真的對用戶有價值，成功的可能性高，有機會做大）

⑤橫向競品對比分析；（做關鍵維度對比分析，一定要客觀、真實）

⑥產品的研發、生產、市場、銷售等相關策略（如果項目處于概念、想法、設計階段，只需簡要說明即可）7.目前已達成成就。（產品、研發、銷售、等關鍵環節的進展，盡量用數據）

4、項目團隊（Who）

①講清楚團隊的人員組成、分工及股份比例；

②團隊要有合理分工，需要介紹團隊主要成員的背景和特長；（強調個人的能力適合該崗位，團隊的組合適合創業項目）

③講清楚你們的團隊的優勢。（要讓聽眾相信這件事一定需要你們來做。如果是科技成果轉化項目，有必要說明老師在團隊的角色）

5、財務預測與融資計劃（How）

①說清楚未來一年或者六個月需要多少錢，釋放多少股份，用這些錢做什么？達成目標？（不建議寫未來3年，甚至5年的財務預測，除非是已經非常成熟的項目）

②目前的估值；（最好簡述估值邏輯，是基于市盈率*利潤，還是基于市銷率*銷售收入，還是基于對標等算出來的）

③之前的融資情況。后面將會推送計劃書PPT制作實操流程解析，請持續關注！

04

PPT避坑要點

1.過多文字描述

路演PPT是配合演講的輔助材料，PPT展示的應是重點文字，而非詳細描述。

2.各模塊比重平均

PPT展示應注意重點突出，優勢突顯，評委可以直接捕捉項目亮點。

3.PPT頁數過多

為展示項目全部內容，制作過多頁數PPT，導致路演時PPT翻頁過多，評委對每頁關注度都較低，項目整體印象。