人力資源數字化轉型方向？

為了快速響應新的商業環境和外部變化，越來越多的企業在重新設計面向未來的組織，從科層等級式組織架構轉向高度授權、敏捷的團隊網絡式架構。

社會化企業的崛起，零工經濟、自由職業者的興盛，也讓連接突破了組織邊界。

新人類85后/90后已經成為勞動力主體，他們自信、自主、自由，追求工作的價值和意義，同時追求體驗至上。

他們是互聯網時代的原住民，他們跟企業和HR的互動，要求跟在線購物、社交聊天一樣的互聯網消費級體驗。

傳統企業數字化轉型的路徑和模式是怎樣？

數字化轉型基本會分為以下幾個階段：

1、數字化階段——利用數字渠道、技術、工具等等將現有品牌、產品、服務等進行數字場景部署與實現。比如搭建APP、小程序、系統等等，這個階段的核心是解決問題、合理實現、基礎建設。

2、數據化階段——逐步意識并建立企業數據資產，因為數字化后最關鍵和核心就是各種數據，人的數據、業務的數據、流程的數據、經營的數據...數據可以幫助企業分析現在、定義未來、引導用戶與市場。企業需要建立數據指標體系、數據分析及管理系統。

3、智能化階段——這里的智能化是指廣義的智能，即企業做為一個機構組織，它與市場之間、與用戶之前、企業內部運作等都能通過數字化與數據化而達到完全的智能化狀態，更精確、更有效、更前瞻。

對于普通的企業來說，可能不具備相關戰略思維，甚至領導層也不清楚相關概念，這時就需要借助外部資源，如戰略咨詢公司等，那這時就需要選擇適合的公司來合作，每個公司都有自身的需求和調性，合作的公司需要更多的契合，拿我們公司來舉例，我們作為傳統的服務公司，很多管理系統和客戶交互系統都是偏向硬件支持，成本較高，因此我們選擇了具有設計背景的素質化轉型專業公司——簡立方，為我們實現系統輕量化的同時，對整體視覺及交互也進行了優化，同時在服務、產品展示上也做了策略升級，整體效果明顯，更加貼近互聯網