你是如何實現(xiàn)在體制內(nèi)工作調(diào)動的？

體制內(nèi)調(diào)動和體制內(nèi)跳槽有本質(zhì)區(qū)別。體制內(nèi)調(diào)動不是跳槽，必須雙方同意。有的單位愿意接收你，原單位也要同意讓你走，不然就不好做了。有很多故事是原單位刻意堅持的。所以體制內(nèi)調(diào)動主要有三種。我這里主要說的是國企，不是公共服務體系:

第一，強人脈。調(diào)動單位不是小事。沒有強大的關(guān)系，基本不可能靠自己，因為轉(zhuǎn)讓需要雙方同意。這個網(wǎng)絡還必須能夠處理雙方。現(xiàn)實中，這樣的事情很多。一個普通員工很難照顧好自己的孩子，申請從一個工廠調(diào)到另一個工廠。然而，廠長美國的孩子想去哪里就去哪里，哪里有好的福利和休閑工作就去哪里。這一點，大家都深有體會。

第二，通過人才借調(diào)，然后正式調(diào)入。國企系統(tǒng)缺兩種人:一種是筆桿子，一種是特殊專業(yè)人士。任何能寫大料的企業(yè)都想寫大料，但大多數(shù)人能不做，有關(guān)系的不愿意做，就給筆一個機會。

最好的辦法是向企業(yè)總部借款，然后入住。原單位是總部下屬，誰也不敢不放人。聰明的下屬企業(yè)甚至會給你升職，然后把你送上去。點對點的企業(yè)比較麻煩。原單位不讓你去，新單位也不協(xié)調(diào)。除非你在中間找到了和諧的關(guān)系，否則卡住了就沒辦法了。

特殊人才，最好是從上級部門借調(diào)的，會留下來。有些特殊的專業(yè)，沒有你，沒人會。比如我們公司有個學弟是學紙品交易的，平時沒啥用。于是，總部成立了風險控制部，加強對金融衍生品的管理。別人不行，但他懂這個行當。誰能不要調(diào)整他？

第三，是公開招聘。很多大企業(yè)也有公開招聘機制，一般由總部運作，合理調(diào)配人才。比如成立一個新公司，就要從各個公司里面挑選一些人員。各單位都不愿意放人。總部下發(fā)通知，原單位必須立即釋放被選調(diào)人員。你有真本事，也可以通過這條捷徑。

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