微信群被“折疊”,私域要涼了嗎?
此處分別描述一下,、用戶、營銷B端,以及其他感受,來走起。
一、的考慮,為什么要有折疊?——核心是延長生命周期。
群聊折疊是走向穩定半衰期的又一個標志件,每一個平臺哪怕是克制如,也會變得臃腫,臃腫來自于營銷泛濫、用戶厭倦、產品功能疊加。
走過了10年后,再看生態,已經無比龐大,生態價值在GMV層次的龐大,在用戶端就是非常重度的營銷感。
的私域流量,在用戶端看上去,就是無限的騷擾和壓力,對于此,用戶有怨言,要做的,
就是正本清源、確定規則、壓制營銷,延長用戶的耐受度,延長生態的耐受度不降低,就是生命周期的延長。
二、C才是的永恒的爸爸。C是的爸爸,C是誰?是我們的父親母親,而不是我們這些從業者,是真正的互聯網用戶,而不是互聯網從業者用戶。
互聯網從業者是教張小龍做的那幫人,對于來說,幾乎是最沒有價值的一群人。
用戶不喜歡營銷朋友圈,就對朋友圈特別是營銷類、長文類、復制類全面折疊,
朋友圈的分發是一個黑盒,通過用戶和用戶之間的聯動來進行決策分發,用戶喜歡的,才是好的朋友圈。
用戶不喜歡服務號,甚至被服務號的模版消息無限推送轉化和套路,以及詐騙,小說賽道大行其道成為水下互聯網的利潤現金牛,
那就殺死模板消息,服務號要經過用戶確認。
用戶不喜歡群聊消息,但是退群太剛太剛了,有些群啊,人性的角度來講,不知道會出什么啊,
退群這個東西,對人類來說,心里成本太高了,舍棄成本太高了。
食之無味、棄之可惜的雞肋,用戶不想退群,但是不堪其擾大的營銷信息,怎么辦,折疊的。
折疊的場景包括:
1,營銷群,必須要折疊,用戶會毫不猶豫的折疊;
2,不便退出的社群,親友群、同學群,但有礙觀瞻,折疊;
3,有些死去的群,但需要搜索聊天記錄,折疊。
三、張小龍,從來都不認為toB,AlwaystoC。張小龍,果然秉持之前在「背后產品觀」說過的:
永遠是toC的,永遠是C端用戶需求。
特別是草根的大部分用戶的需求,碾壓B端需求。
關注草根用戶,遠遠大于精英用戶。
草根用戶,即最大范圍內的普通用戶是,DAU的基本盤。
大家去認真讀一下「背后的產品觀」,就可以明確體會到,張小龍從未重視過B,
因為他是一個toC產品經理,以及他知道,只有服務好真正的C,才能擁有好的生態。
很激動啊,這是張小龍真正了不起的地方。
四、對于營銷B端的需求。一句話說,用戶期待更多價值,沒有價值的B端營銷會被無情拋棄。
反壟斷作用下,平臺的各大通路打開是一個長期過程,對于小B的利好是比較微小的,但這個事情占據了太多人的視線,讓創業者忽視了一個事情,
9月1號正式執行的信息法,已經開始非常非常常規地落地了。
抖音、天貓、京東等電商平臺,一定會明確禁止直接導出用戶,已經在落地了,之后會寫具體文章;
互通之后,1V1的所有鏈接和信息,非官方提供必須要進行用戶確認,不確認不能打開;
天貓的品牌用戶,當且僅當成為該商戶VIP的時候,才能被短信、外呼觸達。
以上這些,只是用戶信息隱私保護的冰山一角,而防止營銷過度、殺死黑五類、禁止騷擾用戶,幾乎成為了國家堅持,以及驅動大平臺致力去做的事情。
這些平臺也會保護用戶耐受度,強力去做。
對于我們這樣的小B,要明白,但凡你沒有價值,用戶就直接無情拋棄你,具體一點:
1,群不再是流量池,用戶如果折疊,幾乎等于退群;
2,群不能想拉就拉,因為拉了沒用;
3,1V1越來越重要,即對私域行業的客單價要求、精細化運營要求、復購率要求提高,因為成本啊;
4,用戶的耐心已經差不多被消耗殆盡了,套路沒用,只有價值回歸了;
5,學習認真運營每一個用戶,每一條內容,每一條朋友圈,否則用戶會無情拋棄你。
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微信屏幕分成兩半怎么恢復?
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