sap中如何查看物料的類型？
方法1:建立了一個(gè)批處理功能來填寫有效期。
方法2:物料主數(shù)據(jù)-存儲(chǔ)1-最大存儲(chǔ)期
補(bǔ)充采購視圖有效期說明:
sap在途庫存問題怎么解決，請(qǐng)說明步驟，感謝？
方法1:建立了一個(gè)批處理功能來填寫有效期。
方法2:物料主數(shù)據(jù)-存儲(chǔ)1-最大存儲(chǔ)期
補(bǔ)充采購視圖有效期說明:
SAP_采購信息記錄是什么？
在SAP中，一些業(yè)務(wù)對(duì)象將具有狀態(tài)屬性，用于控制和約束業(yè)務(wù)的當(dāng)前操作。
比如PM模塊的工單，PS模塊的項(xiàng)目定義都不是存儲(chǔ)在各個(gè)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)表中，而是由SAP管理?！鞠到y(tǒng)狀態(tài)】以I開頭，主數(shù)據(jù)表是TJ02，描述表TJ02T和表TJ04可以根據(jù)業(yè)務(wù)對(duì)象號(hào)找出所有相關(guān)的狀態(tài)(比如WBS是PRN)?！居脩魻顟B(tài)】以E開頭，每個(gè)用戶狀態(tài)都關(guān)聯(lián)一個(gè)用戶參數(shù)文件。相同的狀態(tài)代碼在不使用的參數(shù)文件下是沒有意義的。主數(shù)據(jù)表為TJ30，文字表為TJ30T。對(duì)于每家企業(yè)，都有一個(gè)唯一的對(duì)象編號(hào)，字段名稱通常為OBJNR，它存在于企業(yè)表(AUFK，PROJ...)JEST:存儲(chǔ)對(duì)象號(hào)的當(dāng)前狀態(tài)。JCDS:對(duì)象狀態(tài)修改的歷史是存在的。函數(shù)模塊:STATUS_READ讀出一個(gè)業(yè)務(wù)對(duì)象的當(dāng)前狀態(tài)(注意，它包括正在進(jìn)行的緩沖區(qū)的狀態(tài))。STATUS_更新修改狀態(tài)(批量添加或修改狀態(tài))。I_CHANG
你們公司是如何管控采購的？
十年采購管理經(jīng)驗(yàn)，分享給你，供參考。
奔是一家上市公司，年采購約300億元，供應(yīng)商700多家。老板很少注意購買價(jià)格，甚至老板也不注意。;我不知道這種材料的具體價(jià)格。不過老板對(duì)采購價(jià)格體系很放心，很少懷疑價(jià)格是高是低。
首先，建立自己的采購流程。采購負(fù)責(zé)定點(diǎn)定價(jià)，訂單負(fù)責(zé)跟單到貨，生產(chǎn)負(fù)責(zé)入庫揀貨配送，加工生產(chǎn)，銷售負(fù)責(zé)出庫，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)付款結(jié)算。
每個(gè)環(huán)節(jié)都要有嚴(yán)格的流程體系，每個(gè)人都要按照流程來。這里可能有人挑戰(zhàn)說有過程，但都是按照自己的習(xí)慣，不按照過程來。我們做什么呢這里需要一個(gè)主管。部門，專門檢查是否按流程操作，如有違反立即檢查兌現(xiàn)，體現(xiàn)管理的剛性。
每個(gè)環(huán)境都有自己的職責(zé)，每個(gè)人都要遵循流程。
好了，現(xiàn)在說說價(jià)格管理。采購的職責(zé)是確定供應(yīng)商并確定價(jià)格。采購人員的專業(yè)是研究產(chǎn)品、供應(yīng)商市場(chǎng)和價(jià)格構(gòu)成，針對(duì)不同的物料制定不同的成本標(biāo)準(zhǔn)或價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。例如，一個(gè)鐵鑄件按重量定價(jià)；橡膠管按成都等定價(jià)。只要定好價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，剩下的就是負(fù)責(zé)收貨、稱重、測(cè)長的人，財(cái)務(wù)人員根據(jù)收到的數(shù)量付款。這樣三權(quán)分立，大家互相牽制，誰也不敢亂來。后來還有管理人員不定期的抽查、審計(jì)等對(duì)收回土地的監(jiān)督。
談供應(yīng)商管理，管理供應(yīng)商就像管理人一樣，誠信對(duì)待供應(yīng)商。首先要選擇合適的供應(yīng)商，供應(yīng)商的質(zhì)量、貨源、技術(shù)實(shí)力都能和現(xiàn)在的公司相匹配。比如現(xiàn)在我的公司是行業(yè)龍頭企業(yè)，我們的供應(yīng)商也必須是各個(gè)細(xì)分行業(yè)的龍頭，大家可以圍成一個(gè)圈一起玩。另外，就是契約精神。一旦簽訂了合同，就要按合同執(zhí)行，誠信經(jīng)營，不能以大欺小。比如合同規(guī)定每月10號(hào)付款，絕對(duì)不能拖到11號(hào)，否則就不付。如果沒錢，需要延期付款，也要提前跟供應(yīng)商說清楚，承擔(dān)違約金。
三是利用好供應(yīng)商。為了保證各部門目標(biāo)的一致性，在向供應(yīng)商發(fā)放物料前，明確與質(zhì)量、技術(shù)、供應(yīng)溝通的供應(yīng)商，才是符合我們要求的供應(yīng)商。只有在申請(qǐng)過程中，他們才能滿足各部門的需求，滿足每個(gè)人的要求。同時(shí)，與供應(yīng)商保持良好的關(guān)系，合作順暢，雙贏，共同受益。
制定價(jià)格，管理供應(yīng)商，基本控制采購。剩下的就是管人的問題了。基本上管理人的方法都是通用的，需要績(jī)效管理、團(tuán)隊(duì)管理、員工關(guān)系管理、勞動(dòng)合同管理等等。
以上經(jīng)驗(yàn)供參考！