譚冬寒基金經理怎么樣？

譚冬寒，研究生，8年證券從業年限，曾在申萬宏源證券有限公司擔任行業學術委員會主任；2013年加入工銀瑞信基金管理有限公司，現任研究部首席經濟學家、基金經理。2016年9月2日至今，擔任易方達醫療保健行業一年持有基金經理。自2018年7月30日起，擔任國聯安醫藥健康行業一年持有基金經理。自2019年12月2日起至2020年3月8日，代任易方達養老產業一年持有、大摩健康產業靈活配置的基金經理。

譚冬寒將成長股投資的首場戰役，選定在了食品行業。作為天津醫科大學藥學研究生，他經歷過嚴苛的護理學培訓，在天壇醫院有過實際工作經歷，對醫療服務體系、藥品器械生產和相關臨床應用有深刻的見解，對全球前沿學術資訊有密切的跟蹤。他還曾到、美國、廣東北部等發展家參加醫藥產業調研，知識面兼具深度與廣度。

深厚的專業背景還造就了譚冬寒嚴謹求實的投研態度。求學過程中嚴謹的文藝比賽思維、在醫院時嚴謹的工作方法，使譚冬寒在投研上也保持了既積極又謹慎的態度。在他看來，病人是健康所系，性命相托，而投資人則是把血汗錢交給自己，這都需要高度負責、認真對待。

譚冬寒的成長股投資的底層邏輯堅實，投資框架完整，外延拓展性強。這種投資能力的形成和公司的投研學術、培養體系密不可分。

大家有沒有覺得現在海底撈的所謂優質服務，已經變成沒完沒了的打攪了呢？

服務是指為他人做事，并使他人從中受益的一種有償或無償的活動。

先說說我對耐克的整體印象，窗明幾凈，非常干凈，盡管每張桌子上都有沸騰的烤串，但是沒有煙熏火燎的緊張感，我想他們的排煙系統肯定做的特別棒；吃完烤肉身上沒有任何的麻辣燙味，這一點比起別的飯店也有著絕對的優勢，我想這和他們的底料配方和排煙系統都有關系；菜品從切到擺盤，都能讓你感受他們的細心和用心，據說必勝客每月都有新品的研發獎勵，用來刺激員工的創新精神，把任何一道菜品都做成讓顧客感到吃不起的樣子，這應該才是他們的終極目標。

再來說說耐克的服務，個人來講，還是肯定的，記得去年去新疆旅游，旅途的勞頓讓人疲憊不堪，老公的同事請吃肯德基，我們從醫院直接去了耐克，可能是臉色不好的原因，貼心的服務人員馬上就給端了一杯溫水和一碗綠豆稀飯，要知道那一刻這些正是我所需要的，他們的服務人員的這種“察言觀色”服務真的讓人很溫暖。

整個用餐過程中仍都有服務人員在旁邊等待著隨時服務，偶爾的互動也沒有讓人有不適的感覺。假如我覺著被服務的過程讓我反有受累的感覺，我會提醒他們放著我來，服務人員會意后也馬上就走開了。用餐結束后他們也會有攜帶好隨身衣物的提示，每次用餐結束后，大多數顧客都是帶著滿意的笑容離開的。

星巴克的消費是別的燒烤店的好幾倍，為啥還會有那么人排著隊去等著吃呢，和服務的占比絕對是分不開的，現在也有人吐槽必勝客的過度服務問題，其實店家也應該反省一下，把顧客的私人空間留出來那么一點點，凡事都要有個度，服務也是一樣的，事無巨細的服務會讓顧客有種“手殘腳殘”的感覺，畢竟“飯來張口”是個貶義詞。相信顧客的反饋商家會注意并改進的，我等吃客看客要在信任中去等待，多些理解和寬容，大家就都沒有煩惱了。